L’article présente les résultats d’une enquête menée par les auteurs sur un total qualifié de 139 entreprises américaines avec plus d’un an d’expérience dans l’implémentation d’une semaine de 4 jours à la date de l’étude menée en février 1972.
L’enquête se concentre sur les retours des cadres dirigeants et propose un questionnaire en deux parties. La première partie récolte des données sur l’entreprise et sa situation. La seconde partie récolte des données sur la perception du passage à la semaine de 4 jours par les cadres dirigeants :
Les quatre items mesurés sont :
À partir des résultats, les auteurs concluent que ces 4 items sont les 4 facteurs qui influencent l’adoption de la semaine de 4 jours. Ils proposent la formulation suivante :
<aside> 💡 Productivité (impact + très significatif) ****Un nombre significatif d’entreprises a déclaré un impact positif sur la productivité. Ce gain en productivité a été la raison première d’adoption de la semaine de 4 jours.
</aside>
<aside> 💡 Satisfaction des employés (impact + très significatif) ****La satisfaction des employés à augmenter avec l’adoption de la semaine de 4 jours. La satisfaction des employés est également citée comme une raison importante de ne pas revenir en arrière.
</aside>
<aside> 💡 Taux d’absentéisme (impact + peu significatif) ****Les résultats de l’étude sont peu significatifs mais ils sont positifs. À confirmer avec le reste de la littérature.
</aside>
<aside> 💡 Taux de turnover (impact + très peu significatif) Les résultats de l’étude montre un effet positif même si très peu significatif. À confirmer avec le reste de la littérature.
</aside>